第538章:101

2026-08-26 12:50:11 作者: 蜂蜂鳥
  距離人類全部降臨海洋紀元,還有101天。

  293473海域,北風從邊界雲牆持續吹拂,層層波浪向南而生。

  此時,兩條接引船陣已經在這片波紋之間鋪展開來,一艘接一艘排列成兩條平行線。

  他們都在降臨點周圍游弋著,從西向東貫穿了整個海域。

  第一條陣線設在最北面。

  三十多艘風帆艦船沿著北部邊界一線的降臨點一字排開,桅杆上的旗幟在風中拉直了,被風吹得啪啪作響。

  它們的任務是在接下來的十天之內覆蓋北側的十七個降臨點,然後全速駛向通道口。

  至於剩下的所有出生點,則由停留在第十八行的第二陣線負責。

  如此,在理想風向中,他們有望在第九天下午,完成讓全部新人進入新海域的運輸工作。

  這是一次和此前任何一次接新都不一樣的行動。

  以往新人降臨之後,各出生點的船隻只需要保證有人,有船,有基礎的引導能力就足夠了。

  那時候即使是一艘只能載三四人的小帆船,只要能抵達降臨點把新人撈起來,就算是完成了接引任務。

  但現在不行了,整個行動要在十天之內完成全員向新海域通道口的轉運,只有中型以上的風帆艦船才能堪當大任。

  小船的速度跟不上行程,載員數量也不夠,貿然編入行動序列會拖慢整體的節律。

  因此,兩條陣線上的六十餘艘船隻,全部是中型以上的艦船。

  其中有相當一部分,是從一號高塔一線回援的鐵甲艦和大型蒸汽船。

  它們的航速和載員比普通風帆船高出不少,被安排在最遠端的降臨點執行長距離任務。

  剩下的風帆船也按照各自的航速和載員量被分配到其他節點上,都被要求在自己負責的段內維持全速航行。

  每艘船上的人員編制,同樣經過了最大限度的精簡。

  按照行動方案的設定,參與接引的船隻上,最少只需要配備十二名人員。

  包含負責確認航行方向,修正偏航的領航員,負責風帆操作,瞭望新人的帆纜組,以及負責新人登船登記,信息採集的引導員和警務委員。


  除了這各司其職的四類人外,船上沒有任何輔助人員。

  所有的後勤支持都被集中到了中心點。

  中心點在這段時間裡像一座被激活的樞紐,臨時中央廚房全天候運轉,從清晨到深夜都在準備飯食。

  各類保障物資的流轉被排得密不透風。

  各船需要補充多少食物和淡水都被提前計算好了。

  還有給新人準備的物資包,不過這次的物資包簡陋了不少,沒有任何工具,只有基本生存物資。

  負責後勤的勤務員們在中心點來來回回,和還在開展建設的工地工人們相映成輝。

  那忙亂的感覺頗有一種久違的小鎮煙火氣,這種熱鬧,在每一片海域的每一天中穩定上演。

  此時,直接參與這次新人集中行動的人員數量,已經占據了全域總人口的近五分之一。

  各海域也已經做好了準備,就連最後一個開門的293476鯊群海域,也湊了一條半的陣線出來,只等新人抵達,爭分奪秒。

  而在293473宗教海域中,按照就近支援方案,一艘來自隔壁兄弟海域,293477奴隸海域的艦船,已經在中午時分駛入了宗教海域北部。

  它在跨過通道進入海域後,就劃入宗教海域支部的指揮序列。

  現在,它被安排在第一陣線東段的序列中,負責第十四縱降臨的接引工作。

  這艘船的負責人是尚玉玲。

  這名經歷過共心會,一路走來飽經風霜的女人,迄今為止已經參與過了五次接新行動。

  在組織部的履歷表里,尚玉玲的經歷充實,算得上整個區域的中堅力量。

  她的工作能力已經得到了組織的認可。

  在她所經歷的共心會混亂時期,解放後的重建時期,以及此後五批新人的接引工作,在每一個階段中都沒有疏漏。

  從最早幾輪接新中探索流程的嘗試,到後來成為領導其他引導員的管理者,其適應能力和應變能力,都得到了一致認可。

  可以說,她是經過考驗,值得信賴的同志,也是整個治理體系的根基骨幹。


  這樣的評價並非只有她一個人有。

  在組織部的統籌部署中,每一艘參與新人集中行動的船上都配備了一名類似的人選。

  人員篩選的名單經過各支部和紀工委,廣播台的聯合審核,從所有具備領導能力的船務委員中逐層選調。

  按照操作經驗,心理素質,應變能力和過往考核記錄,最終確定了分配到每艘船上的個人。

  他們需要在任何情況下都能保持判斷力,並且在做出判斷之後,讓周圍的人能夠跟隨。

  而為了讓這首次新人集中行動能夠平穩順利地推進,行動方案賦予了這批艦船負責人一項特殊的權力。

  那項權力以書面形式寫入行動方案附則中。

  在行動期間,負責人可以授權船上的警務委員實施任何非致命性措施。

  這個授權的適用範圍不限於任何類型的事件,也不限於任何時間段,只要負責人判斷現場情況需要,就可以直接做出授權決定。

  不需要事先請示任何上級組織,也不需要等待回復或審批。

  這一授權,就是為了在短短十天的時間窗口內,避免因為等待程序而延誤行動。

  當然,授權並非沒有制約。

  方案中同時規定,負責人在授權之後,需要在事後提交一份書面報告。

  報告要對授權的時間,原因,措施內容和結果做出完整說明。

  這份報告將在行動結束之後,會由專門的審議小組進行審核,確認授權的必要性,措施是否合理。

  如果審議中確實發現了授權超出了必要的合理範圍,或者措施的實施存在不當之處,就需要承擔責任。

  雖然麻煩了點,可至少在行動進行期間,能讓大家放開手腳。


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