會議室的燈光柔和而明亮，長桌兩側坐滿了會德豐集團的核心管理層。在詳細匯報了航運板塊的整合進展後，李紹宸輕輕放下手中的鋼筆，目光轉向右手邊那位身材魁梧、神情專注的男子，會德豐總裁霍克。
航運業務固然重要，但真正讓李紹宸投入心血、寄予厚望的，始終是地產板塊。這是會德豐的根基，也是他未來戰略版圖中最關鍵的一塊拼圖。
「霍克，你來說說地產方面的情況。」李紹宸的語氣平靜，但眼神中透露出一絲期待與審視。
霍克微微頷首，打開面前厚重的文件夾，清了清嗓子，開始有條不紊地匯報：「李生，地產方面的整頓工作已經基本完成。
過去這些天，我們按照集團的整體戰略，對資產進行了梳理與優化。首先，我們出售了約4萬平方呎的地皮面積。這些地塊多位於城市邊緣或開發價值不高的邊角地帶，產權關係複雜，長期存在多方扯皮的問題。與其在這些低效資產上耗費精力，不如果斷剝離，將資源集中在更有潛力的核心區域。」
他停頓了一下，翻過一頁數據，繼續說道：「經過此次清理，聯邦地產目前持有的核心資產包括三座甲級寫字樓，會德豐大廈、國際大廈和聯邦大廈。
這三座大廈位於中環和灣仔等核心商業區，地段優越，租金回報穩定，是聯邦地產現金流的重要支撐。
此外，我們在銅鑼灣、中西區等地還持有若干中小型商廈，雖然單體規模不大，但均位於成熟商圈，出租率高，具有較強的抗風險能力。」
李紹宸微微點頭，示意霍克繼續。
「與此同時，我們與聯營公司的談判也已全部結束。通過購買和置換相結合的方式，我們成功整合了手中零散的土地資源，實現了產權的高度集中。目前，集團持有的重要地塊包括：九龍地區近20萬平方呎的工業地皮、新界地區25萬平方呎的農地和水塘，以及約8萬平方呎的住宅和寫字樓面積。
為此，我們共投入資金1200萬港幣。值得慶幸的是，所有地產業務的產權均已清理完畢，現在全部由集團獨資持有，不存在任何聯營或他方股權糾纏，未來開發決策將更加靈活高效。」
霍克的語氣中帶著一絲難得的興奮，顯然對這些成果感到滿意。
他接著說道：「至於青坭那邊的紅磡地皮，我已經與柯克總裁多次溝通，預計三月將正式完成交易。這塊地皮面積達80萬平方呎，屆時將由會德豐全資持有。我建議將其劃歸到會德豐置地旗下，作為未來商業綜合體項目的儲備用地。這塊地位置優越，體量可觀，非常適合打造成大型綜合項目，一旦開發，將成為集團在九龍地區的重要戰略支點。」
李紹宸的目光在文件上掃過，心中已在盤算著這塊地皮的未來價值。
霍克合上筆記，繼續說道：「此外，集團新註冊了兩家子公司，分別是會德豐物業和會德豐建築。
會德豐物業將整合集團旗下除聯邦地產之外的所有物業管理業務，形成統一的物業服務體系，提升運營效率和服務品質。
而會德豐建築方面，管理層已經物色了幾家具備實力的建築公司，經過初步篩選，它們的設計和施工能力均符合我們的標準。相關詳細方案和資質文件，會後我會呈報給李生審批。」
李紹宸聽完，身體微微前傾，雙手交叉放在桌上，目光掃過在場的每一位高管，最終定格在霍克臉上：「現在，會德豐的整體組織架構設計好了嗎？我想聽一聽你們的具體方案。」
霍克合上文件夾，坐直身體，清晰而堅定地回答道：「按照李生的指示，我們已經完成了集團組織架構的重組設計。
具體而言，母公司為會德豐控股，作為集團的頂層管控平台。旗下設立七家核心子公司，分別是：會德豐置地、會德豐物業、會德豐建築、會德豐航運、聯邦地產、夏文利發展以及連卡佛連鎖。
這七家公司將分別負責地產開發、物業管理、建築施工、航運物流、商業地產運營、項目投資以及高端零售業務。」
他頓了頓，補充道：「對於原有的200家聯營企業資產，我們進行了全面梳理和評估。凡是業績不佳、與主營業務協同性差或利潤薄弱的聯營公司，全部予以清理或出售。這一輪資產剝離，共回籠資金7000萬港幣，極大地改善了集團的資產質量和現金流狀況。」
「現在，會德豐的主營業務聚焦三大板塊：地產為核心，航運和零售為附屬。其中，地產業務占據絕對主導地位，也是未來集團發展的首要方向。」霍克說完，看向李紹宸。
李紹宸面前擺放著一份清晰的組織架構圖，上面詳細標註了各子公司的股權關係、業務邊界以及管理層職責。他凝視著這張圖，心中思緒萬千。
會德豐真正有價值的，歸根結底就是這三樣：地產、航運和零售。而其中最值錢、最值得投入的，無疑是地產業務，它占據了集團資產和利潤的絕對大頭。這也正是李紹宸執意要將會德豐打造為地產龍頭的核心原因。
至於航運和零售，雖然目前規模尚小，但李紹宸並未打算放棄。
航運業務與地產開發中的建材運輸、國際貿易存在天然協同，而連卡佛的高端零售品牌，則能為未來商業綜合體項目提供優質的租戶資源和消費場景。
因此，他將這兩塊業務掛靠在會德豐控股旗下，作為輔助板塊，既保持獨立運營，又能在必要時為地產業務提供支持。
不過，等以後發展壯大，還是要拆分的。會德豐專營地產，這是李紹宸早就定下的戰略。
連卡佛沒什麼要整頓的，本來就四家門店，核心資產就是歐美奢侈品的香江專賣權。