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第387章 枸杞粉月銷破兩百萬

2026-08-24 13:35:36 作者: 古源天的道祖
  林曉峰進來的時候手裡夾著一個藍色文件夾,封面上貼了一張手寫標籤,寫著「八月品類數據」。

  他在沙發上坐下來,把文件夾打開,從裡面抽出兩張A4紙,推到茶几上。

  「先看總數。」林曉峰的手指點在第一張紙最上面那行加粗的數字上。

  枸杞粉八月總銷售額:兩百零五萬。

  李錚的目光在那個數字上停了一秒。

  「拆開說。」

  林曉峰把第二張紙推過來,上面分了兩欄,左邊標著「線上」,右邊標著「線下」。

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  「線上,涼水輕食記帳號,八月月銷一百二十萬。比七月增長百分之十八。」林曉峰的手指從左欄滑到右欄,「線下,華北五十家商超,八月月銷八十五萬。」

  李錚拿起那張紙看了一眼。

  線上一百二十萬,線下八十五萬。

  「商超那邊鋪了多久了?」

  「兩個半月。」林曉峰迴得很快,「六月中旬第一批上架,前兩周走量慢,七月開始起來了,八月穩住了。」

  李錚把紙放回茶几上,手指在數字旁邊按了一下。

  三個月前枸杞粉還是個剛上線的新品類,月銷不到三十萬。三個月後,兩百零五萬。

  「復購率呢?」

  林曉峰翻了一頁。

  「線上復購率百分之二十六,比原漿禮盒高三個點。線下復購率還沒法精確統計,但劉華那邊反饋,五十家商超里有三十二家申請了補貨。」

  「三十二家補貨。」李錚把這個數字在腦子裡對了一遍。

  「對,補貨率百分之六十四。」林曉峰說,「劉華原話是,這個數字在新品里算很高了。」

  李錚點了下頭。

  枸杞粉跟原漿不一樣。原漿是液態產品,保質期短,物流成本高,客單價也高。枸杞粉是固態沖調型產品,保質期長,重量輕,物流成本低,客單價適中。從商超渠道的角度來看,枸杞粉天然比原漿更適合大規模鋪貨。


  「產能跟得上嗎?」李錚問。

  林曉峰把文件夾合上,手擱在封面上。

  「目前三條產線滿負荷,月產能六萬罐。八月實際出貨五萬八千罐,產能利用率百分之九十七。」

  李錚看著他。

  「百分之九十七。」

  「對,已經頂到天花板了。」林曉峰的手指在文件夾邊緣捏了一下,「如果商超第二批五十家下個月開始鋪,按同樣的動銷速度,月供要再增加兩萬罐。三條線撐不住。」

  李錚拿起桌上的電話,撥了張海峰的號。

  響了兩聲,接通了。

  「張總,忙著呢?」

  「李縣長,不忙,剛從車間出來。」張海峰的聲音帶著一點回聲,聽著像在走廊里。

  「第四條產線什麼進度了?」

  張海峰停了一秒。

  「主體結構這周完工,設備下周到貨。安裝調試大概要十天,預計兩周後試產。」

  李錚看了林曉峰一眼。

  林曉峰的手指在文件夾上鬆開了。

  「試產之後滿產要多久?」李錚繼續問。

  「試產到滿產,正常是十天。」張海峰說,「我讓車間把調試和試產重疊著來,能壓到一周。」

  「也就是說三周之後,第四條線能滿負荷運轉。」

  「差不多。」

  李錚把電話按了免提,放在茶几上。

  「曉峰在這,你們對一下。」

  林曉峰湊過來,手肘撐在膝蓋上。

  「張總,商超第二批五十家下個月開始鋪貨,月供要增加兩萬罐。第四條線滿產之後月產能能到多少?」

  「四條線全開,月產能八萬五。」張海峰的回答很快。

  林曉峰在腦子裡算了一下。

  「八月出貨五萬八,加上新增兩萬,總需求大概七萬八到八萬。八萬五的產能,還有餘量。」

  「夠用。」張海峰說。


  「夠用。」林曉峰點了下頭。

  李錚把免提關了,拿起電話。

  「張總,第四條線投產之後把良品率數據報一下,我這邊要更新台帳。」

  「沒問題。」

  電話掛了。

  林曉峰靠回沙發上,手指在文件夾封面上按了兩下。

  「李縣長,還有一組數據你得看。」

  李錚等著。

  林曉峰從文件夾最後一頁抽出一張表格,上面列著涼水好物全品類的銷售占比。他把那張表推到李錚面前。

  「八月全品類總銷售兩千五百三十萬。」林曉峰的手指從表格最上面往下劃,「原漿禮盒一千兩百二十萬,占比百分之四十八。枸杞粉兩百零五萬,占比百分之八。凍乾粉一百九十萬,占比百分之七點五。乾果禮盒一百六十萬,剩下的是茶包、零食、民宿券和其他。」

  李錚的目光停在「百分之四十八」那個數字上。

  他的手指在紙面上按了一下。

  「原漿占比跌破五十了。」

  「對。」林曉峰說,「七月還是百分之五十二,八月降到四十八。枸杞粉從七月的百分之五漲到百分之八,凍乾粉也漲了一個點。」

  李錚把那張表拿起來看了幾秒,放回桌面上。

  原漿占比下降,不代表原漿賣得差了。一千兩百二十萬的月銷,比七月還多了三十萬。是其他品類漲得更快,把占比稀釋了。

  這才是品牌該有的結構。

  一個品牌靠單品打天下,走不遠。單品一旦出問題,整個盤子就塌了。品類多元化是品牌健康度的核心指標,占比越均衡,抗風險能力越強。

  「枸杞粉三個月從零做到兩百萬,增速比原漿當初還快。」林曉峰說這話的時候語氣很平,但手指在文件夾邊緣搓了兩下。

  李錚看得出來他在壓著興奮。

  「快在哪裡?」

  「快在渠道。」林曉峰的回答很快,「原漿當初純靠線上打,前三個月爬坡期很長。枸杞粉一上來就有商超渠道托底,線上和線下同時發力,起量速度翻倍。」

  李錚點了下頭。

  這個邏輯他很清楚。劉華幫忙打開的華北商超渠道,最大的價值不只是那八十五萬的銷售額,而是給了新品類一個穩定的分銷底盤。線上靠流量打爆發,線下靠渠道做穩量,兩條腿配合著走,品類成長周期被大幅壓縮。

  「第二大品類了。」李錚拿起筆記本翻到涼水好物那一頁,把枸杞粉的八月數據更新上去。

  原漿,一千兩百二十萬,百分之四十八。

  枸杞粉,兩百零五萬,百分之八。

  凍乾粉,一百九十萬,百分之七點五。

  三個品類加起來占了總銷售的百分之六十三點五。

  他在旁邊寫了一行字:品類結構,三足鼎立雛形。

  林曉峰在對面等了幾秒,看李錚寫完了,從文件夾里把材料收好。他把文件夾合上,手指在封面上按了一按。

  「李縣長,還有件事。」

  李錚抬起頭。

  林曉峰的手從文件夾上鬆開,擱在膝蓋上。

  「劉華那邊來電話了,華北商超第二批五十家確認了,下個月開始鋪。」

  李錚點了下頭。

  「但他還提了一件事。」

  林曉峰看著李錚,手指在膝蓋上按了一下。

  「他想把涼水光伏羊肉禮盒也納入商超渠道。」


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