「地價三百萬，建設還要五百萬。我準備找銀行貸款，集團出一部分，再引入戰略投資者。」
「這麼多錢……」莊超英擔心，「萬一虧了怎麼辦？」
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「風險肯定有，但值得冒。」林峰說，「我看好蘇州的發展，看好新區的未來。」
莊超英不再勸。他知道，林峰看事情比他准。
八月，貸款批下來了，三百萬。集團出一百萬，林峰個人出一百萬——他抵押了房產，還動用了空間裡的一些儲備。
湊齊五百萬，項目啟動。
九月，科技園破土動工。莊鵬飛的裝修公司中標了部分工程，莊超英又被請去監工。
這次工程更大，更複雜。莊超英每天泡在工地，曬得黝黑，但精神頭很足。
有次林峰去看他，他正戴著安全帽，跟施工方爭論混凝土配比。
「標號不夠，強度達不到。必須返工！」
「莊工，這成本就上去了……」
「成本重要還是質量重要？這是科技園，要用幾十年的！」
施工方拗不過他，只好返工。
林峰在旁邊看著，笑了。莊超英越來越有項目經理的樣子了。
十一月，科技園一期工程封頂。五棟辦公樓，總面積兩萬平米。
招商工作同步啟動。林峰打出的口號是：「創新科技園，助力創業夢想」。
效果不錯。到年底，百分之六十的辦公面積租出去了。租戶有軟體公司、設計公司、諮詢公司，還有兩家外資企業的辦事處。
租金收入雖然還不高，但現金流已經為正。
林峰算了一筆帳：租金收入覆蓋貸款利息還有富餘，土地在升值，將來園區企業多了，還能帶動自己的業務。
這筆投資，值了。
1992年，是爆發的一年。集團營業額突破一千二百萬，淨利潤一百五十萬。軟體業務超過硬體，成為第一大收入來源。
年終會上，林峰宣布：「從明年起，集團戰略重心轉向軟體和科技服務。硬體業務維持現狀，不再大規模擴張。」
這意味著，公司徹底轉型了。
有人歡喜有人憂。老員工中，搞硬體的有些失落。但大多數人理解，這是大勢所趨。
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**1993年，網際網路的萌芽。**
莊筱婷去美國參加了一個技術研討會，回來時帶了個新概念：Internet。
「簡單說，就是全世界的電腦連在一起，可以互相通信，共享信息。」莊筱婷在管理層會議上解釋，「美國已經有很多大學、研究機構聯網了，商業應用也開始出現。」
「有什麼用？」有人問。
「用處太大了。」莊筱婷很興奮，「電子郵件可以瞬間到達，文件可以遠程傳輸，還能建網站，發布信息……這會是革命性的變化。」
林峰聽得很認真：「國內呢？有嗎？」
「有，但很少。」莊筱婷說，「中科院有一條64K的專線連到美國，主要供科研用。民用，還沒開始。」
「你覺得，什麼時候會普及？」
「五年，或者十年。」莊筱婷說，「但我們要提前準備。比如，開發基於網絡的應用軟體，研究網站建設技術。」
「可以。」林峰拍板，「成立一個『網際網路技術研究小組』，你牽頭。先投入五十萬，看看能做出什麼。」
小組很快成立，招了六個年輕人，都是計算機專業畢業，對新技術有熱情。
開始很艱難。國內資料少，網絡條件差，連發封電子郵件都要通過中科院轉接。
但年輕人有衝勁。他們自己架設伺服器，搭建區域網，模擬網際網路環境。還通過關係，申請到了中科院的網絡帳號，可以訪問國外的技術資料。
半年後，小組做出了第一個成果：公司內部郵件系統。
雖然只能在公司內部用，但比傳統的文件傳遞快多了。員工們很快喜歡上這個新工具。
接著，小組又開發了公司內部的信息發布系統——可以算是內部網站的雛形。
林峰看到了潛力。他決定加大投入，把研究小組升級為「網際網路事業部」，預算增加到一百萬。
消息傳出，業內震動。1993年，國內還沒幾家公司正經投資網際網路。
有人說林峰瘋了，有人說他有遠見。
林峰不在乎。他知道，這是未來。
與此同時，公司的傳統業務也在發展。
排版系統推出了網絡版，支持多人協同編輯。稅務局的項目升級，實現了全市數據聯網。
中文學習機在歐美華人社區打開了市場，雖然量不大，但利潤高。
科技園二期工程開工，計劃建研發中心和員工公寓。
一切都在向好。
但危機也在潛伏。
十月，林峰接到了一個電話，是深圳合資公司的黃董事長打來的。
「林生，出事了。」黃董事長的聲音很疲憊，「我們在馬來西亞的代理商捲款跑了，欠了三十萬貨款。」
「報警了嗎？」
「報了，但人在國外，難追。」黃董事長嘆氣，「更麻煩的是，這批貨是賒銷的，我們的現金流斷了。」
「需要多少？」
「至少五十萬，才能維持運轉。」
林峰沉默。五十萬不是小數目，集團現在資金也緊張，科技園二期在建設，網際網路事業部在燒錢。
「我想想辦法。」他說。
掛了電話，林峰盤算了一夜。最後決定：從科技園項目抽調三十萬，集團再出二十萬，救急。
錢打過去後，合資公司緩過來了。但這次事件暴露了管理問題：海外銷售風險控制不足，財務監督不到位。
林峰和黃董事長深談了一次。
「黃董，合資公司要改革。」林峰說，「不能再靠人情做生意，要建立規範的制度。銷售要款到發貨，財務要定期審計，海外代理要嚴格篩選。」
「我同意。」黃董事長這次很誠懇，「以前太粗放了，吃了虧才明白。林生，你派個人過來，幫我整頓。」
林峰派了財務總監老周去深圳。老周是公司元老，做事嚴謹，原則性強。
三個月後，合資公司的管理制度完善了。銷售回款率從百分之七十提高到百分之九十，庫存周轉加快了，壞帳減少了。