方華非常了解司雨，他從不把雞蛋放在一個籃子裡。
譬如AI大模型項目：
他在有「豆包」的情況下，又干出「seedance」模型，還計劃在2022年上線另外三個大模型。
方華懷疑他也會用劉一菲的身份進行投資，沒有追問這些，語氣柔和淡然：
「她什麼時候過來？預產期是什麼時候？」
「明天過來，預產期是4月。」
方華撇嘴，捏住司雨腰間軟肉，狠狠一轉，「恰如其分」的表達身為女朋友的不滿和醋意。
「哼，花心大少！我倒要看看你到底要談幾個女朋友！」
司雨呵呵乾笑，把她摟在懷裡，吻在她額頭上。
兩人聊了半小時後，方華困了，主動讓司雨去找楊柳。
她生產在即，不能熬夜，司雨讓她好好休息，來到另一間主臥。
小秘書早已洗得滑溜溜、香噴噴，在床上靜靜等他。
荒廢了七個月的園子田，終於迎來貴如油的春雨。
一個小時後，司雨收了神通，楊柳已化為一攤爛泥癱軟在床上。
司雨讓她好好休息，自己來到二樓，和萬松園聊正事。
萬松園做事非常穩健，每天都固定發一份財務報表給司雨。
司雨遠在萬里之遙，也對這邊的收益了如指掌。
時至今日，大戰還沒開始，帳上已有近1500億人民幣收益。
雙毛的雙邊形勢越來越緊張，每天都有大新聞爆出來，萬松園越來越篤定司雨的判斷。
在有巨額收益打底的情況下，財務風險驟減，萬松園的膽子也大了起來，還在持續調高槓桿。
對盧布的槓桿已經調到30倍之多；諸多戰略貴金屬的槓桿，也調到12倍。
萬松園都不敢計算，一旦戰爭開打，將獲得多少財富。
那將是一個讓人心驚膽寒、神飛魄散的巨額數字......
當司雨和萬松園密謀的時候，萬里之遙外的華國，還有兩天就將迎來虎年春節。
思雨控股全集團員工剛剛放假。
雖然集團放假，但還有許多員工都在工作崗位上堅持，整個春節都沒有休息。
集團有多達30+的藝人參加各個衛視的春節晚會：
白靜去黑龍江衛視，阿狸去江書衛視，羅汐顏去湘南衛視，井川里予去A站，鄭嘉豪去大京衛視，馬老師去之江衛視.......等等，數不勝數。
柳玉寧將光榮地登上春節聯歡晚會舞台，為全國觀眾獻唱爆紅的《漠河舞廳》。
周春蕊將第二次參加春晚，這次，她不再是舞蹈演員身份，而是小品演員；
她將和賈冰、張小斐一起，表演小品《喜上加喜》。
蘇書是集團第三位參加春晚的藝人，有一首多人合唱。
趙露思是第四位，她和王嘉爾有首對唱。
公司兩位主力明星主播劉桃和賈奶亮，也將亮相春晚舞台。
在此之前，公司已有150+的網紅藝人，參加到斗音、巧手、視頻號三大短視頻平台的春節推廣活動中。
不知不覺，思雨控股已成為全國最大的藝人經紀公司，影響力驚人。
諸多藝人中，也有「逃課」的人：
一年365天開播了362天的勞模大露露，沒有參加任何春節活動，踏上回老家岳城的高鐵。
懷孕五個月的神仙姐姐劉一菲，在老媽陪同下，悄然登上飛向洛杉磯的飛機；
懷孕三個月的大屁股師傅，回到老家養胎。
西宮娘娘嚴雅寧很消停，春節期間暫停一切投資事務，安心過春節。
東宮娘娘王詩很忙，大文娛事業群是春節期間最多事的業務群，她和范瑞萱、任平安都要忙一整個春節。
晚上八點，深城。
榮耀總裁趙明驅車來到自家工廠，視察工廠生產情況。
整個榮耀超級工廠一千多名員工，春節沒有一個人休息，全員三倍工資加春節紅包，全力備貨一個月後的新品上市。
別看員工不多，榮耀工廠可是全自動化工廠，平均38秒下線一台榮耀magic4。
本次巴塞隆納通信展，榮耀將推出「非凡大師」品牌，將上線新一代旗艦機magic4，還有多達30+的新品SKU。
比榮耀工廠壓力更大的是LV聯名團隊。
距離非凡大師上線僅有27天，有無數的工作等著他們，哪裡有心思放假。
這種情況下，趙明也沒休春節假，將和多個部門一起鏖戰春節。
十公里之外，春雨科技旗下的小超級工廠也在加足馬力開工趕貨。
「小麗」上線一個多月來，全球共大定550台陪伴機器人，1500台機器狗。
機器人工廠的機器人月產能只有80台，訂單已經排到4個月後。
這個銷售盛況，遠遠出乎集團的預料，已加急擴建機器人超級工廠，5個月後才能啟用。
小股東春水堂所有的手工技師都沒有春節假，都被調來這邊趕工。
高仿真機器人的產能，其實卡在外部高仿環節。
眉毛、睫毛、性別特徵等細節，無法流水線生產，全部手工完成，工作量相當大。
王凌波也不會休息，將陪大家一起在工廠過春節。
深城還有個地方也有大批量在春節加班：車公廟AI團隊。
剪映AI和深度求索都在車公廟辦公，兩個leader吳涌暉和黃俊峰的家眷都在舊金山。
他倆家人不在身邊，乾脆不過春節，留在公司加班趕大模型進度。
司雨下過死命令：
豆包大模型必須在今年11月之前上線，seedance大模型必須在2023年6月之前上線。
許勝不許敗、許前不許後，務必搶在矽谷之前發布劃時代的大模型產品。
這道命令如達摩克利斯之劍懸在他倆頭上，不敢有絲毫放鬆。
總部，湖城。
按集團慣例，春節期間，總部每天都要有副總裁以上領導值班。
江凡以身作則，主動提出一口氣值班五天，幫王詩等人代值班。
不是他高風亮節，有兩個重要項目放心不下，需要在總部遙控指揮；
他又不想回杭城，乾脆把總部當家，多值幾天班算了。
他加入公司已近一年。
這一年，是思雨控股狂飆突進、全面轉型的關鍵一年。
在數位化轉型、創新科技方面，都是司雨親自遙控指揮，他出力甚少。
但其他方面，如電商、消費品、內部管理，都由他一手把控，成績甚佳。
集團通過風投、併購、收購、戰略入股等多種資本運作模式，低調布局幾百家消費品品牌及實體；
全面覆蓋食品生鮮、家居日用、美妝護膚等主流消費品類。
如今的思雨控股，自營品牌50+，控股品牌60+，深度重投的優質新銳品牌超120+；
還有一百多家，則以戰略參股、小額跟投的形式布局，手握少量股份，拿到話語權。
自營品牌和自營品類不是一回事。
譬如李梓柒，它一個品牌，涵蓋食品、服飾、飲料、家居等多個品類，總SKU高達400+。
這麼多有控制力的品牌，構建起一個龐大的、立體化的消費品品牌矩陣。
同時，集團打通龍播商城自營、達人直播帶貨、短視頻帶貨、社群私域等諸多營銷渠道，占據新銳消費品核心銷售陣地。
憑藉「品牌矩陣+銷售陣地+流量入口 」，悄然構建起龐大的線上商業帝國。
世人只知道思雨控股的線上銷售能力很牛逼，有龍播商城和流量天團，是全國直播帶貨的扛把子，自營和帶貨通殺；
在他們看不見的地方，其水下體量與行業掌控力，遠超常規認知。
這一切，都離不開江凡的全力操盤，他對自己這一年的深耕成果十分滿意。
但老闆司雨的野心沒有止境，拋出一個線上賦能線下的超級大計劃——LFC連鎖精品商超。
LFC，是思雨控股與胖東來深度聯營的線下實體項目。
項目被定名為LFC，是學習SKP、IFC、K11等頂級商圈命名規則，高級耐看有逼格，符合新時代時尚潮流。
L指LongBo——龍播，代表線上流量根基；
F指Fine+Faith，代表極致精品、信任為本；
C指Center，城市商業中心。
年前，江凡親赴許昌，陪東來大哥狂喝兩天，極力遊說，終於打動深耕本土商超數十年的於東來。
於東來是個極其厭惡資本的老派商人，在胖東來的發展過程中，有無數資本想摻和進來，全部被他拒絕，只靠自己埋頭苦幹。
司雨不一樣，善於資源整合，善於利用資本快速發展。
他倆認識兩年多，私交甚篤，同游過新江，於東來屁股下面還坐著司雨贈送的改裝猛士；
於東來很了解司雨的為人，也很欣賞他的思想特質、人格魅力、商業操盤能力。
看似被江凡說動，實則是司雨早早布局的結果。
雙方達成深度戰略合作，註冊全新合資公司運營LFC。
思雨控股拿大頭，持股75%，負責線上運營、資本擴張和流量全局，抗風險大頭。
胖東來持股25%，負責輸出成熟的線下運營、品控與服務體系。
這是一場完美互補、降維破局的強強聯合，精準拿捏兩家企業的核心優勢，補齊彼此短板。
本次合作中，胖東來承擔線下核心競爭力輸出，塑造LFC品質與服務的靈魂。
胖東來深耕線下零售數十年，打磨出一套國內獨一檔的實體零售體系，主打極致品控、極致服務、極致信任三大核心競爭力。
其單店坪效常年領跑行業，是自帶客流的國民級商超。
唯一的短板，是於東來無心擴張、安於一隅，拒絕資本加持，導致「東來模式」始終局限於許昌本地，無法走出中原。
而思雨控股，擁有傳統實體商超所沒有的網際網路血統、流量基本盤，以及資本運作能力。
手握全國第四大電商平台、萬人直播帶貨天團、全域電商體系、全域流量矩陣，擁有550萬個199VIP會員；
集團有野心、有魄力、有實力，手握資本槓桿，讓成熟優質的線下零售模式，具備了規模化複製的可能。
雙方聯手，將讓雙方本就良好的口碑形成「1+1大於2」的效果；
打造出獨一無二的線上賦能線下、線下反哺線上的全域零售大綜合體。
更牛逼的是：
雙方供應鏈雙向互通，自營品牌矩陣聯動，實現貨品自營自供，形成其他國內所有商超無法復刻的核心競爭力。
LFC發展的第一步，是精品商超會員店，直接對標山姆。
如果第一步發展順利，2023後，計劃升級為頂級精品生活商業樞紐，融合多重業態：
裙樓與地下區域對標山姆精品會員零售模式，主打全球嚴選、精品生鮮、高端日用；
主樓商圈對標萬達廣場的綜合商業形態，集休閒、體驗、消費、社交於一體；
是兼具山姆品質、萬達規模、本土新銳商超品牌的全新複合型商業體。
萬達老了，老態龍鍾，屬於它的時代已經過去。
山姆也不行，商業模式過於單一。
都踏馬什麼時代了，還允許一家外國會員店在華國的地盤耀武揚威？
LFC的核心目標就是乾死山姆，讓它客死他鄉、身死道消。
山姆是沃爾瑪的親兒子。
沃爾瑪大賣場屬於親民平價超市，走大眾民生路線。
山姆會員店是沃爾瑪的高端精品店，必須付費辦會員才能進，精選少量爆款，主打高品質進口貨，針對中產家庭，定位高端。
兩套獨立體系，高低搭配，雙線收割華國市場。
但這幾年，曾經的世界五百強之首被華國商超打的潰不成軍，每年閉店幾十家；
唯有高端山姆店突飛猛進，每年開店十幾家。
不好意思，思雨控股請它滾出華國，和棒子國的樂天一樣。
龍播商城，從誕生之初就在對標山姆。
如今，羽翼已豐，將從線上進軍線下，拉上胖東來，力圖將其取而代之。
山姆的核心競爭力是海外進口選品、標準化倉儲、付費會員體系，存在極大的本土化短板。
其服務機械化、售後嚴苛、定價偏高、缺乏用戶情感粘性，消費者只為稀缺高質量貨品買單。
——也有少部分特別信賴外國品牌的中產很信任山姆。
而LFC的誕生，完美融合本土溫度、國際品質、流量賦能、極致服務等因素，彌補本土商超品質不足、信任受限的缺陷......